目前精密鋼管行業(yè)的整合仍面臨著諸多困難。首先是跨地區(qū)重組涉及稅收、就業(yè)等問題,各地利益訴求無法兼顧。此外,不同投資主體間,例如央企與地方國企重組、國企與民企整合等亦面臨利益分配及管理體制等障礙,如寶鋼2006年在地方政府介入下重組包鋼失敗。其次,在行業(yè)普遍虧損的環(huán)境下,重組可能產生較大風險,致使企業(yè)重組意愿不高。特別是在2007年~2011年精密鋼管行業(yè)并購重組潮中,眾多整合失敗的案例給如今的兼并重組推進蒙上了一層陰影。 

    2007年~2011年精密鋼管行業(yè)兼并重組的結果多數(shù)表現(xiàn)為“大而不強”。以2010年成立的渤海厚壁無縫鋼管集團為例,2014年、2015年渤鋼集團連續(xù)進入世界500強,但由于組建企業(yè)貌合神離,無法在資金、渠道等方面達成實質性整合,使得渤鋼集團近期深陷債務危機。 精密鋼管企業(yè)兼并重組之后會實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，利潤會遠遠超過過去。